张阔在《硅谷101》讲了一道给 AI 做的测试题:从供应商回来的报价中,选出合适的一家。邮件里有价格、生产条件和物流方案,还故意混入了钓鱼邮件。模型得识别风险,把货物到手的成本算清楚,才能交卷。

这道题接近一份采购员的日常工作。难处藏在表格之外:几家报的价格是否包含同样的费用,承诺的交期从什么时候起算,缺少的条件该继续问谁。答案写得齐整,省不掉这些判断。

买企业 AI 的人,迟早要面对这个问题。他付了软件的钱,也安排了人去用,剩下的工作究竟减少了多少?

先把委托交代清楚

阿里国际站总裁张阔介绍,团队整理了 107 个经营任务,在统一的运行框架下测试模型。他报告,当时前沿模型在无人干预时的通过率约为 61%。这个数字属于他们那套任务和运行条件,不能当作行业水平;它也没有回答,加入人工协助之后商家能获得多少收益。

题目里有供应商比较,也有订船和处理纠纷。订船给定起点、终点和交期,要到船公司网站完成预订;纠纷处理要判断材料够不够,能不能据此下结论。生成一封订舱邮件,或者写出一段条理清楚的投诉分析,都还没走到这份委托的终点。

我更在意这种测法对产品承诺的约束。说“帮你做采购”,可以指找到几家工厂,也可以指整理好采购条件、等负责人下单。两种服务都有用,但交付到哪一步,要提前讲明白。把前一种演示得像后一种,客户接手时就会感到落差。

采购中也有应当由人作出的决定。某款新品值得压多少库存,第一次合作愿意担多大风险,要经营者来定。可在他决定之前,供应商有没有回复付款条件、报价含不含运费,总得有个交代。查不到的条件,就明白写成待确认。

所以 61% 本身并不足以决定一个产品值不值得买。部分任务由 AI 做、少数问题交给人,也可以比原来省事。

采购前发现少算运费,还可以补问、重选供应商;货发出去才发现漏项,处理就要牵涉已经发出的货和约定的价格,协调的成本也不同。把这两次错误算成同样的一次失败,对买软件的人帮助有限。他需要知道自己会在什么时候被叫回来,回来之后该接着做什么。

供应商的信息,得跟这笔生意对得上

访谈里,张阔谈到一个比模型分数更琐碎的问题:同样是卖出一批货,有人追求毛利,有人想尽快扩大市场。经营目的不同,库存和广告预算的用法也跟着变。

企业把什么交给 AI,同样取决于这个目的。设想一家店准备试卖新品,还得留钱给下个月补货,挑供应商时就要格外看重起订量和付款时间。另一家店订单稳定,愿意提前备货,选择就不一样。模型即使读懂了所有报价,也得知道是在替哪一家店做比较。

这给垂直产品留下了可以收费的空间。他强调平台在供应链和商家沟通中积累的信息,意思是要把这些资料用到具体工作里。与其笼统地说“更懂电商”,不如看它能不能把一封报价邮件、一次改过的交期、一笔尚未结清的退款,对应到老板眼前的采购决定。

这些信息很少一次整理好就永远正确。订单取消了,库存记录得跟着改;供应商以前有的资质,今年可能已经到期。销售额、实际收款和手头能动用的钱,也要分开记。资料过时或含义混淆,换一个更会推理的模型仍然解决不了。

经营目标也得由企业自己说明。老板只交代一句“帮我多赚钱”,没说明是在争取新客户,还是急着收回现金,系统很难替他选出一个双方都认同的答案。企业自己要做一部分整理:把想达到的结果说清楚,把必要的业务信息提供出来。产品负责把能取得的信息整理准确,把任务推进到约定的位置。如果每换一家客户,都要一支顾问团队长期在背后帮忙查错,厂商就得把这笔人工算进报价。

张阔是产品提供方,访谈讲的是产品打算怎么做。有没有替客户省事、增加利润,要看商家实际使用后的结果。

软件账单之外,还有谁在干活

假设采购表已经由 AI 整理好,员工仍得逐封打开邮件,确认数字有没有抄错。录入的工夫省了,核验的工夫还在。这样的产品可以有价值,只是商家比较价格时,不能把后面那段人工当成免费。

如果报价旁边附着对应邮件,尚未回复的条件单独列出,前后矛盾的交期被标出来,员工就有机会只处理几个具体问题。AI 不必替老板决定买哪一家,也能让采购少走一些来回。

企业比较两款产品的价格时,需要把员工复核、出错后的补救与订阅费一起计算,才知道自己实际支付了什么。工具若补上了原本无人承担的工作,带来的新能力也应计入收益,不能只按省下的工时评价。

张阔介绍,团队把不同难度的任务分给不同模型,部分工作用成本更低的模型。他关心的是商家能不能负担持续使用,而不是每项任务都调用昂贵的模型。这种安排划不划算,还要看任务完成得怎么样。反复重试,会增加模型调用费用和客户的等待时间,重试的费用由厂商承担还是由客户按次支付,要看产品如何收费。没把握的结果直接交出去,则是把核实和纠错的工作转给了客户。

按结果收费也未必绕得开这些问题。假如厂商说按“完成采购”计费,完成指拿到有效报价、确认交期,还是订单已被供应商接受?用户和厂商先把这几个动作分清,才谈得上比较收费。否则只是换了账单上的计量单位,实际交付仍然含糊。

老板仍然要决定这批货值不值得买。AI 产品能做的,是让他在决定时已经知道价格、交期和待确认的条件,而不是在下单前,再花一个下午把软件刚做过的工作重新做一遍。

原节目:硅谷101 E255|模型越来越强,为什么用户没感觉?再访阿里国际站总裁张阔